中國縣級影院生存現狀 "有的月入百萬,有的一年僅10萬"

休閑 2024-12-28 17:40:18 597
中國縣級影院生存現狀 "有的月入百萬,有的影院有的月入<strong></strong>一年僅10萬"(圖1)

縣城影城發展飛速

    截至今年9月底,全國共有縣級城市影院2778家,生存銀幕數超過1.1萬塊,百万全國12個省、年仅直轄市和自治區基本實現了全覆蓋。中国       在數量和覆蓋麵飛速發展的县级现状情況下,縣級影院的影院有的月入硬件品質和軟件服務也都有提升。       今年8月,生存國家新聞出版廣電總局副局長童剛一行曾來到橫店羅田影城視察,百万並強調在全國範圍內的年仅縣級影院推廣“橫店經驗”,為縣級影院的中国發展提供了範本。       當然,县级现状任何事物在發展過程中,影院有的月入也都會出現瓶頸,或走上歪路,縣級影院也不例外,目前仍存在建設紮堆,經營不規範,服務不到位等等製約當地電影生態發展的情況。       有院線經理介紹,該院線旗下近20家縣級影院中,今年前10個月票房最高的已達千萬,但票房最差的影院,居然隻有10萬元。       月入萬元,這樣的票房收入放在一線城市,恐怕連基本的水電費都難以支撐;但在縣級市卻存在著,我們寧願相信這源於投資者的堅持,而非屢禁不止的“非常手段”。   縣級影院  請向“橫店經驗”看齊      “‘橫店影視’投資縣級影院的戰略眼光,情係觀眾、服務觀眾、誠信經營的發展理念值得在全國推廣”——童剛一行赴橫店影視股份有限公司羅田橫店影城,對縣級影院經營管理情況進行專題調研時如是說道。       說到“戰略眼光”,目前,在橫店院線開業的170多家直營影院中,縣級影院有40家,數量占比24%,遍布全國各省。       橫店院線副總經理張義兵介紹說,投資縣級影院,主要是基於三方麵考慮:首先是看好縣級市場。       據悉,2004年,橫店影視產業實驗區組建了10支流動電影放映隊,跨省市開展“送電影進老區”活動,先後為江西井岡山、陝西延安、湖北紅安、山西左權、河北涉縣、北京門頭溝、湖南韶山、貴州遵義、安徽金寨、河南新縣等全國10個革命老區人民免費送電影950場次,觀眾達100多萬人次。       這,就是橫店開始關注縣級電影市場的伊始。       “每到一地,觀眾如潮,好評如潮,使我們看到了縣級城市及老少邊窮、欠發展地區電影市場的商機,增加了我們投資縣級影院的信心”。張義兵說。       近幾年來,隨著中國城市化、城鎮化的發展,一些地方的縣域經濟發展較快,電影市場潛力很大。雖然從短期來看,縣級影院的票房產出、上座率相對較低,一些縣級影院開業前三年會虧損經營,但隻要注重培養當地群眾的電影消費習慣,多渠道挖掘、開拓市場,第三或第四年就能基本盈利,進入良性發展軌道。       據記者了解,湖北羅田橫店影城開業頭三年便一直虧損,但從今年起扭虧為盈,目前經營情況良好。       如果說看好縣級電影市場是出於投資層麵的考慮,那麽橫店投資縣級影院的第二點原因,便是出於戰略布局的需要。       橫店集團董事長、總裁徐永安關於“橫店影視”有過如下論述:“橫店影視”是橫店集團的核心競爭力,無論是影視拍攝基地、影視內容生產、影視院線發行,從生產、內容、渠道各個環節都要有自己的不可替代的一席之地。       據了解,在橫店加速投資縣級影院的過程中,曾遭遇2008年的亞洲金融危機,但徐永安堅信越是經濟趨向下行的時候,人們對精神文化產品的需求越旺盛,即使在實體經濟增長緩慢的時候,依然加大對影院的投入,加快在全國戰略布點、跑馬圈地。       除了投資、戰略兩方麵,還有一點就是橫店希望通過投資縣級影院提升“品牌影響力”。       據了解,近些年來,橫店院線先後開展了“送電影進革命老區”、“優秀影片展映”、“紅色影片進校園”、“萬場愛國主義電影免費放映”、“群眾路線教育優秀影片展映”等免費送電影活動,取得了良好的社會效益。       同時,橫店積極響應國家提出的“2013年至2015年基本完成縣級市和有條件縣城的數字影院建設改造任務”,先後赴江西、安徽、貴州、重慶、湖北等省市的欠發達市縣及邊遠山區,投資建設了20多家多廳數字影院,填補了當地無現代化數字影院的空白。       張義兵談到,在同等條件下,橫店會優先選擇革命老區、貧困縣等沒有影院空白地區。   銀幕數破萬  縣級影院勢頭“擋不住”      可喜的是,目前各省市的縣級影院發展迅速,有不少影院借鑒了“橫店經驗”,一座座高品質影院在各縣級市開門營業。       數據顯示,截至今年9月底,全國共有縣級城市影院2778家,銀幕數超過1.1萬塊,全國12個省、直轄市和自治區基本實現了全覆蓋。       其中,四川綿陽中環影城位於三台縣的兩家影院也值得一提。       17年前,三台縣的影院發生爆炸,當地百姓在17年裏沒有電影可看,投資者或許出於“風水”的考慮失去了投資興趣,而老百姓對於看電影,也有著揮之不去的陰影。       四川綿陽中環影城總經理王征談到,這樣的縣,很需要重新培育百姓的觀影熱情。       於是,中環影城一口氣在三台縣建了兩家影院,除了放映設備嚴格按照國家標準配備外,還在裝修上頗有設計。       王征說,在縣級市建影院,尤其是三台縣這樣的地區,宗旨是讓更多的百姓走進來,裝潢不能一味追求“高大上”,要接地氣,但不老土,製造些“小資”的氛圍。       “如果讓百姓認為看電影是奢侈品,電影很難在縣城裏普及,這是基礎消費水平決定的。”王征說。       近四年來,綿陽市的票房翻了十倍,去年已突破億元,今年上半年票房近7000萬元,平均下來每個月的票房都與2010年的年票房持平。王征認為,這其中縣級影院功不可沒。       據了解,中環影城位於三台縣影院去年收獲400萬票房,今年有望達到600萬,800萬也指日可待。       目前,綿陽市所有的縣都有了影院,雖然影院間有了競爭,但王征認為更應該看到積極的一麵,多家影院的建立對於培育當地百姓的觀影習慣有積極的作用。       同樣實現縣級影院全覆蓋的還有江浙地區。除橫店院線外,也有其他院線積極完成縣級影院的布點工作。浙江星光院線總經理富海芳向記者講起了江浙地區近兩年縣級影院的發展脈絡。       大約五年前,縣級影院房租很便宜,幾個私人老板湊幾百萬,找到所謂“文化沙漠”的地方,隻要有場地就建影院,或是改造原來的老影院,品質良莠不齊。       當然也有希望走長線發展的影院投資者。近兩年借著電影產業發展的契機,盡管縣城的觀影總人次不能和一二線城市相比,但通過價格優惠,人均年觀影次數正在連年提升。       富海芳說,目前江浙地區的縣級影院已經“布滿”,下一步,星光院線希望再深入一級,到中心鎮或者農村這樣擁有兩萬人口的地區。       在富海芳看來,這一級比縣級影院的情況更複雜,經營更困難。“但總要有第一個吃螃蟹的人,作為開拓者,不管情況好壞,邁出一步,對整體市場的繁榮一定有積極作用。”       富海芳記得到農村調研場地時,發現很多地方的老百姓十年沒有看過電影,他們對電影院的印象還是“硬板椅子”,散場時會聽見椅子折疊起來發出的“啪啪”聲。       對此,富海芳也是感慨良多,“市場空間總會有的,但要一步一步來,先建一兩個廳的影院來做試點,培育市場,等到商業體追進來的時候,再做三四個廳的影院。否則幾百萬投進去,風險挺大的。”   500萬  投資者以為建的是“錄像廳”      如果說幾年前大家建縣級影院是在“補白”,那麽當下縣級影院的競爭激烈度,絕不比一線城市小。       目前,一個4個廳的縣級影院建設成本約為400萬-500萬,回收成本的時間少則三四年,多則遙遙無期。富海芳介紹說,浙江、江蘇的縣級市已經屬於經濟發展很好的地區,還是有不少影投老板,一兩年便失去了耐心,賣了影院。       “這些人抱著一腔熱情進來,但缺乏運營管理的能力,專業人才不夠,大堂裏的海報亂七八糟,還能奢求有什麽其他服務呢?”富海芳說。       近期,富海芳走訪了很多縣級影院,他發現,雖然經營有起色,但是要形成盈利可能性很小,更別提賺大錢了。       富海芳感覺到,很多縣級影院的投資人隻有一腔熱情,影院管理者甚至連分賬都搞不清楚,他們對於影院的概念還停留在“錄像廳”的階段。所以建好後,發現種種規章製度,就希望通過非正常渠道走捷徑,盡快收回成本。       以今年為例,浙江星光院線旗下的縣級影院近20家,截至目前,最好的一家票房已突破1000萬,而最差的,隻有10萬元。這樣的差距,也難怪一些影院經營者想起了旁門左道。       據記者了解,如此走非正常渠道賺取收入的做法,在縣級影院當中並不是個案。院線紛紛向記者“訴苦”,直營影院的管理相對方便,監管也比較到位,但散落在各地的加盟影院,院線也難免“鞭長莫及”。       目前,影院的執照審批和監管權已經下放到縣一級的廣電部門,但在一些縣裏,由於此前並未涉及相關工作,工作人員甚至連檢測雙係統都不會,尚需積累經驗,而公安、工商、稅務部門又無權管理,監查公司人手有限,因此偷漏瞞報票房的現象屢禁不止。       采訪中,多位業界人士都向記者表示,縣級影院的競爭越來越激烈,但大家都希望是在公平的環境下公開競爭,若用非正常手段,不但製約了當地電影業的發展,更是對整個電影產業的傷害。       發展中出現的問題,還應用發展的眼光去看待。       富海芳在與縣級影院經理的交談中得知,一些經營者發現,雖然縣級影院回收成本的時間較長,但在縣城開影院,好處不僅是收獲了現金流,他們還得到了社會的認可,做文化產業可以迅速提升社會影響力。       張義兵也坦言,市場競爭是難免的,也是正常的。麵對市場競爭,影院一方麵加強內部管理,提升服務水平,向管理要效益;一方麵優化整合資源,加大市場營銷,多渠道創收,向市場要效益。  
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