從《獅子王》到《冰雪奇緣》 迪士尼動畫的二次複興
昨日輝煌:手繪歌舞動畫風靡全球 “四大經典”成就霸業 歌舞童話吃遍天
載歌載舞的《美女與野獸》成為了史上首部提名奧斯卡最佳影片的動畫片 在1994年,《獅子王》的奇跡爆發前,迪士尼動畫在“第二黃金時期”已開始了熱身。 1989年的《小美人魚》讓帶有流行風格的歌曲與動畫劇情融合,奠定了迪士尼動畫接下來的走向:在童話為核、百老匯歌舞為殼的傳統上創新。1991年的《美女與野獸》是史上首部被提名奧斯卡“最佳影片”的動畫電影。 作為迪士尼動畫“第二黃金時期”最光芒萬丈之作,迪士尼第32部經典動畫長片《獅子王》橫空出世,全球票房收入超過9億美元,在迪士尼動畫工作室出品電影中票房穩居第一(含複映票房)。影片衍生出兩部續集,受其推動而製作的同名百老匯歌舞劇,一直熱演到今天。它與《小美人魚》、《美女與野獸》、《阿拉丁》並稱迪士尼1990年代的“四大經典動畫影片”。 《獅子王》將迪士尼歌舞動畫模式推向了巔峰 《獅子王》有著三大突破:在製作上保有傳統史詩片的氣魄,動物形象與習性都被動畫師們設計得生動妙趣,在誇張擬人同時,保持著動物本色;場景繪製氣壯山河,牛羚狂奔在非洲草原的畫麵乃動畫史上一大創舉。在精美的畫麵以外,影片音樂登峰造極,漢斯·季默慷慨激昂的非洲音樂和埃爾頓·約翰的西方搖滾樂水乳交融,榮獲第67屆奧斯卡“最佳原創配樂”和“最佳電影歌曲”可謂實至名歸。 《獅子王》的成功,讓動畫影片從原來的小眾市場徹底進入主流世界。迪士尼借勢推出多部歌舞類動畫影片,故事取材也越來越多元化,1995年的《風中奇緣》、1996年的《鍾樓怪人》和1997年的《大力士》再接再厲,1998年推出的《花木蘭》更是首次采用中國元素——“木蘭代父從軍”。 風光不再:迷失CG時代 夢工廠、皮克斯異軍突起 夢工廠動畫首部作品《埃及王子》與迪士尼的《花木蘭》比肩 隨著1990年代迪士尼動畫片的複興,讓多家好萊塢片廠也開始跟進,紛紛建立自己的動畫製作部門。但無論是華納兄弟的《尋找卡米洛城》,還是二十世紀福斯的《冰凍星球》,都不算成功。從迪士尼出走的傑弗裏·卡森伯格創立的夢工廠動畫,成為有力競爭者。1998年夢工廠動畫推出的《埃及王子》借鑒了迪士尼歌舞模式,同年無論票房、口碑,都和迪士尼的《花木蘭》幾乎打成平手。 皮克斯的《玩具總動員》全程由電腦生成圖像,開啟了CG時代 更大的挑戰則是來自技術模式的更新。1995年皮克斯工作室製作的全球首部全CG(電腦圖像生成技術)動畫影片《玩具總動員》上映並引起轟動。值得一提的是,《玩具總動員》不再改編童話、主角也不再開口唱歌。觀眾對全CG動畫片抱有相當好奇,市場反響出乎意料的好。《玩具總動員》由迪士尼代理發行,全球3.6億美元,超過同一年迪士尼的“親生子”——手繪動畫《風中奇緣》的票房。
CG時代到來 童話顛覆惡搞成風
《怪物史瑞克》以顛覆童話的方式拿下奧斯卡最佳動畫,不能不說對迪士尼是一記耳光 夢工廠動畫也開始了CG動畫領域的探索,先是發行《小蟻雄兵》嚐到甜頭,順勢將出品公司PDI工作室收購。2001年他們推出《怪物史瑞克》,一舉拿到奧斯卡首個最佳動畫長片獎。有意思的是,影片剛好是對迪士尼為代表的童話模式進行惡搞,那一年迪士尼似乎真被“搞”到,《亞特蘭蒂斯:失落的帝國》不僅票房一般,爛番茄好評率也掉到49%。 《星銀島》在手繪基礎上引入CG輔助,票房表現迪士尼大受打擊 麵對CG動畫技術,迪士尼的表現遠遠落後於競爭對手。從《妙妙探》《美女與野獸》等片就開始采用CG技術輔助繪畫,但直到2005年,迪士尼動畫才推出第一部全CG動畫影片《雞仔總動員》。該片也是首部製作了3D版本的CG動畫片,以1.5億美元成本,在全球拿下票房3.14億,成績也算過的去。但這部電影完全是在跟風夢工廠的惡搞動畫風格,失去了迪士尼自身特色。該片爛番茄好評率低至38%,這樣的數字對迪士尼簡直是恥辱。關鍵是,在CG技術純熟度上,《雞仔總動員》和對手們的《怪物史瑞克》《馬達加斯加》《海底總動員》差距頗大。 2002年《星銀島》1.4億美元投資隻換回北美3800萬美元的票房。該片的失利直接導致迪士尼動畫高層的動蕩,也讓迪士尼動畫再陷財政危機。2003年手繪動畫《熊的傳說》票房不如預期,競爭對手夢工廠的手繪動畫《辛巴達七海傳奇》更是慘敗,手繪動畫市場已不可遏製地跌入寒冬。2004年的《牧場是我家》後,迪士尼終下決心關閉佛羅裏達手繪動畫工作室。 重拾手繪動畫 《公主和青蛙》回天乏力 2006年迪士尼終將皮克斯納入大家庭,這一年迪士尼動畫工作室沒有任何影片推出,這是自1994年《獅子王》以來首次“斷檔”。麵對未來變得彷徨的迪士尼推遲了多部製作計劃,《魔發奇緣》和《冰雪奇緣》當年本打算做成手繪動畫,深思熟慮之後被擱置。 《公主和青蛙》在故事上對王子公主模式進行創新,但手繪動畫無力回天 皮克斯被收購後不久,其創意核心約翰·拉塞特以首席創意官身份介入迪士尼動畫,他認為動畫是否成功取決於人物和情節,而非製作形式。約翰·拉塞特決定發展迪士尼CG動畫同時,適當重拾手繪動畫,這也促使了2009年《公主和青蛙》的誕生。 內容上,《公主和青蛙》對童話模式進行創新:公主首次設定為黑人,故事從歐洲搬到現代的奧爾良。但被寄予厚望的該片1.05億投資拿到全球2.76億美元票房,無法達到重振手繪動畫的目的。另一方麵,2008年CG動畫《閃電狗》的成功,讓迪士尼清醒地認識到,手繪動畫時代再也回不去了。
探索新路:聯手皮克斯 擁抱CG動畫
《閃電狗》喚起迪士尼信心
《閃電狗》身上皮克斯的氣質要大於迪士尼 隨著皮克斯的加入,迪士尼動畫的原有計劃都發生了改變。約翰·拉塞特以《閃電狗》劇本不夠強大為由炒掉導演克裏斯·桑德斯(這位仁兄後轉投夢工廠動畫,推出《馴龍高手》《瘋狂原始人》等成功作品,世事難料),換成了導演克裏斯·威廉姆斯和拜恩·霍華德。 《閃電狗》裏,我們不難看到一些“皮克斯元素”,主角波特像是動物版的“巴斯光年”,它本是好萊塢當紅劇集裏的明星狗,生長在攝影棚裏的它卻深信自己是超能狗,在經曆了幻想的破碎與重建之後,波特回歸成為了一條真實勇敢的狗。影片的技術水準較《雞仔總動員》和《未來小子》有較大跨越, 爛番茄網站上的好評率達到88%。《閃電狗》也喚起迪士尼永不言敗的信心,隻不過屬於迪士尼動畫的特色沒有顯現出來。 《魔發奇緣》重現歌舞童話生機 在動畫片迷看來,《魔發奇緣》的質量其實不輸《冰雪奇緣》 2010年,《魔發奇緣》的出現,對迪士尼的複興意義更大,因為童話、王子、公主和歌舞才是“正宗迪士尼”。 重要的是《魔發奇緣》把皮克斯的CG技術優勢和迪士尼手繪風格進行了很好的融合。影片采用油畫般的視覺感受,卻是用CG動畫來實現,非常有挑戰性。在約翰·拉塞特的主導下,迪士尼最初為此還舉辦過研討會,把幾十個迪士尼的頂尖傳統動畫師和CG畫師弄到一起討論如何取舍。 影片最終用到的是非真實感繪製技術(NPR),讓其畫麵能夠看起來像是一幅真正的畫,表麵雖然看似是用畫筆塗上去的,但卻仍然能夠保有電腦動畫所製成的深度和維度。由於致力於新技術運用,加上共耗費6年時間製作,《魔發奇緣》製片成本高達2.6億美元是有史以來製作費用最高的動畫影片。還好,全球票房6億美元讓迪士尼長出一口氣。 在迪士尼的粉絲們看來,《閃電狗》有點像《奧麗華曆險記》重現,而《魔發奇緣》則是21世紀的《小美人魚》。《魔發奇緣》中樂佩公主的個性就非常鮮明,和以往迪士尼公主相比更具女權主義色彩,為《冰雪奇緣》中雙公主配置埋下伏筆。 《無敵破壞王》開拓迪士尼風格 《無敵破壞王》是最不像迪士尼的迪士尼動畫 《魔發奇緣》是繼承傳統,2012年的《無敵破壞王》則讓人們看到迪士尼的大膽突破。“破壞王”拉爾夫靠著一雙勤勞的雙手,敬業地擔當著遊戲的反派人物。直到有一天,他終於厭倦,穿越到了其他遊戲中冒險。 對於嚴守傳統的迪士尼動畫工作室來講,能出品這樣一部“太不迪士尼”的影片,就讓人們心存敬意。《無敵破壞王》的主題是重識自己、接受自己、做好自己,似乎是迪士尼工作室的自我激勵。影片雖沒有拿到奧斯卡最佳動畫片,但在動畫迷心中的地位超越了同年的皮克斯的《勇敢傳說》。
王者歸來:《冰雪奇緣》製造新奇跡 經過《無敵破壞王》的劍走偏鋒後,《冰雪奇緣》向《魔發奇緣》靠攏,回歸迪士尼最擅長的童話歌舞類動畫風格。重要的是,在兩位皮克斯大佬約翰·拉塞特和艾德·卡姆爾的領導下,經過8年的磨合,皮克斯基因和迪士尼傳統結合得日趨完美。《冰雪奇緣》不僅是技術的成功,更重要的是企業文化的成功。 約翰·拉塞特讓迪士尼又活過來 約翰·拉塞特(左)和《冰雪奇緣》導演詹妮弗·李(中)和克裏斯·巴克在一起 在迪士尼動畫工作室執行副總裁安德魯·米爾斯坦看來,《冰雪奇緣》的成功是幕後創意團隊的勞動成果,電影製作者們對於“新迪士尼”的友好態度讓他們的努力得到回報。這裏指的“新迪士尼”,意思就是約翰·拉塞特接手迪士尼動畫工作室後帶來的變化。每周拉塞特和卡姆爾都會往返舊金山和洛杉磯,引入了許多他們在皮克斯時培養出的公司文化,並把同樣的管理措施應用在迪士尼身上。 米爾斯坦說:“約翰和艾德接手迪士尼動畫公司後,最關鍵的轉變就是把這裏變成一個由電影製作者主導的公司。現在的公司是真正的電影人當家作主。”如今,迪士尼動畫的全體導演和編劇都能互提意見,各方建議都能融進故事當中,公司領導層會把每一項決定權交給影片製作團隊。在每部作品創作前都要去實地考察,比如《冰雪奇緣》動畫師曾集體去北歐的雪山進行探訪。 《冰雪奇緣》製片人彼得·德爾·維克認為,約翰·拉塞特自己就是電影製作者,接受真正電影人的領導,讓迪士尼的動畫師感覺很棒。曾執導過《人猿泰山》的導演克裏斯·巴克曾離開迪士尼長達四年之久,直至2008年拉塞特完全接手公司後才選擇回歸,他感覺:“每個人都再度興奮起來,畫師們充滿了幹勁,認為自己真正受到了尊重,並且能夠施展自己的才華。製作《冰雪奇緣》時就是如此,約翰和艾德對我們非常支持……整個地方又活過來了,我覺得這是公司的二度複興。” CG插上手繪風格的翅膀
《冰雪奇緣》處處體現著CG和手繪的融合(上為概念圖,下為電影畫麵) 迪士尼在擁抱CG時代前幾年,無論是《雞仔總動員》《未來小子》雖然技術一直在進步,卻丟失了迪士尼幾十年的手繪傳統。既然《公主和青蛙》證實了老路不能再走,讓CG來呈現手繪動畫的風格成為他們的重點。《魔發奇緣》的CG畫麵有著油畫一般的風貌,《冰雪奇緣》中廣袤的雪景也讓迪士尼手繪實力得到體現。約翰·拉塞特去皮克斯之前曾在迪士尼呆過,在影片正式創作之前他就看過那些美麗的概念圖,看到同事們將這些圖畫變成CG畫麵,他感到相當的興奮。 此外片中大量人物特寫要通過麵部細微變化而展現角色特點,迪士尼為此開發了一些新的臉部設備,它能更好地捕捉到演員們的表情。 童話現代化改造 王子公主的愛情讓位於姐妹之間的親情 《冰雪奇緣》的故事靈感取材於安徒生的《冰雪女王》,迪士尼借用這一概念,將童話變得更具現代性:王子與公主不再是“從此過著幸福快樂的日子”。影片主題不再是愛情,而是姐妹之間血濃於水的親情。這一轉變背後隱藏著女性獨立思潮,或許這一思潮和導演詹妮弗·李有關,她是第一位擔任迪士尼經典動畫長片的女導演。 在《冰雪奇緣》中公主可以是“女漢子”,不再需要整天期待白馬王子出現;王子則變成“心機男”,甚至不算是正派角色。在姐妹的人物設定處理上,一靜一動,性格分明,每個人都有自己的缺點,於是動畫人物和如今的觀眾感覺更為接近。 更純粹的百老匯音樂劇 《Let It Go》紅遍全球,上一次迪士尼動畫歌曲如此走紅還是《人猿泰山》 相比較《魔發奇緣》,《冰雪奇緣》在歌曲配樂方麵更加突出,首先配音演員都有音樂劇基礎,姐姐艾莎由伊迪娜·門澤爾配音及配唱,她曾出演過迪士尼2007年“真人與二維動畫相結合”的《魔法奇緣》南茜一角,歌舞劇演員出身的她將艾莎這個角色演繹得相當到位,《Let It Go》傳唱度也相當高。妹妹安娜的配音、配唱請來的是克裏斯汀·貝爾,她過去也接受過專業聲樂訓練。 其次,影片音樂是按照音樂劇模式編寫的,動畫人物的表情動作很戲劇化,《魔發奇緣》中隻是用一兩首歌來表現主人公的情感,《冰雪奇緣》是直接用歌曲來對話,用歌詞推動劇情。譬如開場那曲《Do you want to build a snowman》就展現了姐妹倆的成長。
未來之路:繼承創新 90歲老廠重振雄風
約翰·拉塞特、安德魯·米爾斯坦與《冰雪奇緣》導演和迪士尼動畫老前輩們合影, 繼往開來,這個90歲的老牌動畫工作室正煥發出新的生機 《冰雪奇緣》之後 傳統模式走出新路 2013年恰逢迪士尼動畫工作室成立九十周年,而《冰雪奇緣》的成功正標誌著這個經曆迷失的老牌動畫工作室終於重振雄風,找到了屬於自己的道路。 對此,迪士尼動畫工作室執行副總裁安德魯·米爾斯坦如此總結道:“我覺得在製作本片時,我們在新元素和經典故事元素之間實現了一種完美的平衡,這讓影片發揮出了最高水平,這也是為什麽影片如此受歡迎的原因。我覺得從《冰雪奇緣》吸取到的經驗就是……聚焦影片的提升。回顧影片的製作流程,我們傾注了極大的熱情和創意。我們應該繼續培養這樣的工作環境,好讓每一部影片都能在類似的環境中完成。” 可以預見,未來的迪士尼動畫還會將歌舞童話的傳統模式在CG時代繼續發揚光大,《冰雪奇緣》之後,新的經典還會層出不窮。 融合漫威基因 開掘超級英雄金礦 《超能陸戰隊》將是迪士尼和漫威基因的融合 《冰雪奇緣》的成功,是皮克斯和迪士尼基因融合的結果,但迪士尼動畫的未來卻不僅僅如此。2013年迪士尼D23展覽會一口氣發布4部長片計劃。其中《超能陸戰隊》最受關注,該片改編自漫威漫畫,故事設定在融合東西方文化(舊金山+東京)的虛構大都市舊京山(San Fransokyo)中,一位精通機器人技術的小神童和一群菜鳥組成“六大英雄”聯盟,共同作戰抗擊罪惡。皮克斯和迪士尼融合之後,漫威的超級英雄文化似乎也開始和迪士尼融合。 迪士尼卡通工作室大銀幕發力 從小熒屏轉戰大銀幕,迪士尼卡通工作室正成為迪士尼動畫家族不可忽視的力量 值得一提的是,曾負責DVD和電視動畫的迪士尼卡通工作室(DisneyToon Studios)開始大銀幕電影上發力,2013年的《飛機總動員》以5000萬美元成本,全球拿到2.19億美元。該工作室在迪士尼內部已和皮克斯工作室、迪士尼動畫工作室展開良性競爭。2014年將推出《飛機總動員:火線救援》、《小叮當與海盜仙子》兩部作品。
附表:20年來迪士尼動畫和對手們的成績對比 ★票房數據來自boxofficemojo ★藍色為非迪士尼動畫 ★部分迪士尼作品未列入
上映時間 | 片名 | 出品公司 | 全球票房 | 爛番茄 | 格式 |
1989 | 小美人魚 | 迪士尼 | 2.11億 | 92% | 手繪 |
1991 | 美女與野獸 | 迪士尼 | 4.24億 | 93% | 手繪 |
1992 | 阿拉丁 | 迪士尼 | 5.04億 | 94% | 手繪 |
1994 | 獅子王 | 迪士尼 | 9.87億 | 90% | 手繪 |
1995 | 風中奇緣 | 迪士尼 | 3.46億 | 56% | 手繪 |
1995 | 玩具總動員 | 皮克斯 | 3.61億 | 100% | CG |
1998 | 花木蘭 | 迪士尼 | 3.04億 | 86% | 手繪 |
1998 | 埃及王子 | 夢工廠 | 2.18億 | 79% | 手繪 |
1998 | 蟲蟲特工隊 | 皮克斯 | 3.63億 | 92% | CG |
1998 | 小蟻雄兵 | 夢工廠 | 1.71億 | 95% | CG |
1999 | 人猿泰山 | 迪士尼 | 4.48億 | 88% | 手繪 |
1999 | 玩具總動員2 | 皮克斯 | 4.85億 | 100% | CG |
2000 | 恐龍 | 迪士尼 | 3.49億 | 65% | CG+實景 |
2001 | 亞特蘭蒂斯:失落的帝國 | 迪士尼 | 1.86億 | 49% | 手繪 |
2001 | 怪物史瑞克 | 夢工廠 | 4.84億 | 88% | CG |
2001 | 怪獸公司 | 皮克斯 | 5.62億 | 96% | CG |
2002 | 星際寶貝 | 迪士尼 | 2.73億 | 86% | 手繪 |
2002 | 星銀島 | 迪士尼 | 1.09億 | 68% | 手繪 |
2002 | 冰川時代 | 藍天 | 3.83億 | 77% | CG |
2003 | 熊的傳說 | 迪士尼 | 2.50億 | 38% | 手繪 |
2003 | 海底總動員 | 皮克斯 | 9.36億 | 99% | CG |
2003 | 辛巴達七海傳奇 | 夢工廠 | 0.8億 | 45% | 手繪 |
2004 | 牧場是我家 | 迪士尼 | 1.03億 | 54% | 手繪 |
2004 | 怪物史瑞克2 | 夢工廠 | 9.19億 | 89% | CG |
2004 | 鯊魚故事 | 夢工廠 | 3.67億 | 36% | CG |
2004 | 超人總動員 | 皮克斯 | 6.31億 | 97% | CG |
2005 | 雞仔總動員 | 迪士尼 | 3.14億 | 36% | CG+3D |
2005 | 馬達加斯加 | 夢工廠 | 5.32億 | 55% | CG |
2007 | 未來小子 | 迪士尼 | 1.69億 | 66% | CG |
2007 | 美食總動員 | 皮克斯 | 6.23億 | 96% | CG |
2008 | 閃電狗 | 迪士尼 | 3.09億 | 88% | CG+3D |
2008 | 功夫熊貓 | 夢工廠 | 6.31億 | 87% | CG |
2008 | 機器人總動員 | 皮克斯 | 5.21億 | 96% | CG |
2009 | 公主與青蛙 | 迪士尼 | 2.67億 | 83% | 手繪 |
2009 | 飛屋環遊記 | 皮克斯 | 7.31億 | 98% | CG+3D |
2009 | 大戰外星人 | 夢工廠 | 3.81億 | 72% | CG+3D |
2009 | 冰川時代3 | 藍天 | 8.86億 | 45% | CG+3D |
2010 | 魔發奇緣 | 迪士尼 | 5.91億 | 89% | CG+3D |
2010 | 神偷奶爸 | 照明娛樂 | 5.43億 | 81% | CG+3D |
2010 | 馴龍高手 | 夢工廠 | 4.94億 | 98% | CG+3D |
2010 | 玩具總動員3 | 皮克斯 | 10.6億 | 99% | CG+3D |
2012 | 無敵破壞王 | 迪士尼 | 4.71億 | 86% | CG+3D |
2012 | 勇敢傳說 | 皮克斯 | 5.38億 | 78% | CG+3D |
2012 | 馬達加斯加3 | 夢工廠 | 7.46億 | 79% | CG+3D |
2012 | 冰川時代4 | 藍天 | 8.77億 | 37% | CG+3D |
2013 | 冰雪奇緣 | 迪士尼 | 8.11億 | 89% | CG+3D |
2013 | 瘋狂原始人 | 夢工廠 | 5.87億 | 70% | CG+3D |
2013 | 怪獸大學 | 皮克斯 | 7.43億 | 78% | CG+3D |
2013 | 神偷奶爸2 | 照明娛樂 | 9.64億 | 74% | CG+3D |
2013 | 森林戰士 | 藍天 | 2.68億 | 64% | CG+3D |
本文地址:https://web.rg777.app/html/33f999106.html
版权声明
本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。