未來電影院會是什麽樣 變酒吧提供簡餐皆有可能

    視頻網站的未电快速發展使人們看電影越來越容易，隨著視頻點播（VOD）發行窗口日益臨近影院發行窗口，影院样变對影院這一商業模式的酒吧简餐皆挑戰日益明顯。很多影院經營者也開始為影院賦予更多的提供功能來應對可能的危機。       今年中國市場電影票房已達到400億，未电票房的影院样变高速增長激勵著銀幕投資的加速，自2008年到2010年，酒吧简餐皆全國單銀幕票房產出連續跳高，提供但隨即迎來了連續三年跳水，未电直到2014年才稍稍回漲至125.43萬元。影院样变這在一定程度上說明400億的酒吧简餐皆繁榮並不意味著影院經營者的春天。如何在不斷有競爭者加入分食蛋糕的提供情況下，維持並提高自身的未电經營效率是影院經營者們需要時刻放在心裏思考的問題。       北美院線四強早就開始著力於非票房收入的影院样变經營。例如，酒吧简餐皆美國最大的院線Regal積極開發電影院的其他功能，在2014年1月成功地開業了7家Cinebarre（品牌影院），為顧客在影院內提供午餐及晚餐（簡餐），包括啤酒、紅酒等酒精飲料，顧客可以在觀影時在座位上享用。   英國影院經營者希望，未來無論放什麽樣的電影都能吸引觀眾走進電影院      近日，英國的影院經營者們就影院功能的轉變展開了一場熱烈地討論。       傑森·伍德（Jason Wood）是曼徹斯特藝術中心的一位藝術總監，他對當前電影院很少顧及觀眾的感受而感到擔憂：“我認為電影院不僅僅是一個電影院，完全還可以是一個可以來喝一杯的地方。”       對於最近英國Picturehouse院線在倫敦西區開業的電影院，他表示：“價格高的嚇人，不過相對於其他對他們的觀眾和上映的電影不願下一點功夫的電影院來說，他們也還有可取之處，比如用電影人或者電影行業知名人士來命名大銀幕。  

倫敦的水池電影院

    喬恩·巴倫茨（Jon Barrenechea）是Picturehouse電影院的項目發展經理，他對此回應說：“我們努力使我們的影院功能多樣化起來，上周我們剛開業的一個電影院，除了有售票處，我們還設計有吧台、餐廳、大廚房。這確實是我們的電影院，不是什麽會展場館。”       巴倫茨認為電影院應該創造出更多的社區空間：“我們需要創造更多的空間給那些不想看電影的人，如果我們不這樣做，那麽我們就隻能把是否賺錢的主動權交給那些電影發行商了，遇上票房高的電影還好，如果遇上了爛片集中的年份，那我們可也要跟著遭殃。”       “從我作為一個電影人的角度看，所有的電影院都應該有所改變，不再依賴於票房收入，我們必須要使我們的功能多元化，否則一旦無論電影好壞，都沒有人來電影院這種糟糕情況出現，電影院就是遇到大麻煩了。”
      傑森·伍德回擊他說：“那如果我們假設十年內觀眾仍然會走進電影院，而我們隻是讓他們看一些《007：幽靈黨》《瘋狂的麥克斯》《小黃人》這種電影，這將會帶給我們什麽呢？”
      巴倫茨反駁他的觀點道：“我的意思不是鼓勵觀眾走進電影院去看這些大片。我是想無論我們放映什麽樣的電影都能吸引他們走進電影院。”   服務好觀眾是未來拯救電影院的根本      英國Odeon和UCI Cinemas集團的首席商務官（chief commercial officer）伊恩·謝弗德（Ian Shepherd）就曾提醒各位同僚，院線行業部門良好的運行狀況可能隻是暫時的，而影院老板更不能因此居功自傲。       “電影是一種基於服務的體驗，”謝弗德補充說，對於相比其他娛樂和休閑產業顯得落後的電影院而言，它則專注於傳達一份來自娛樂行業的友好的個人問候。”       英國電影協會觀眾服務部的主管本·勒克斯福德（Ben Luxford）也建議，服務好觀眾是拯救電影院的最主要的部分。  

希臘的奧林匹亞電影院

    “在兩年前，VOD視頻點播係統衝擊了電影院的經營。影院的經營者必須思考我們的競爭優勢是什麽？什麽是Netflix可以給予在家觀影人群的而電影院不可以的？在電影院的體驗是完全投入的，興奮的，是一種有趣的社交活動，但在家觀影的體驗是便宜，舒適和放鬆。電影院什麽時候也能做到這些呢？”       在隨後的討論中，巴倫茨總結道：“我不想被大家誤解，我是打心眼兒裏愛電影。對我最重要的就是電影。如果我們是把這些當做一個商業難題來討論，那我們也不會拿出數十億英鎊來補貼觀眾以吸引他們來我們的電影院。我想表達的是影院好的管理和服務隻是體驗的一部分，就像我們提供美味的漢堡和咖啡那樣。”       在今年上海電影節期間舉辦的“互聯網電影上海高峰會”上，樂視影業總裁張昭也曾提到：“互聯網時代，電影院的機遇在於場景模式，要創造影院觀影的場景消費價值。價值是無價的，是場景的體驗。消費者進了電影院這樣一個場所，他消費的不光是一部電影，還有電影院帶來的所有服務。”       影院其實一直麵臨著下遊發行窗口的挑戰，也在這種挑戰之下通過提高觀影的視聽體驗提升來強化影院作為發行窗口火車頭不可替代的地位。但除了在技術上進行革新進一步提高影音體驗之外，影院在自身功能的擴展上也應該打開思維的枷鎖，基於新技術、商業環境的新變化和社會生活的新趨勢來豐富自己。特別是在影院越來越成為社區、城鎮的娛樂中心的情況下，影院不止於看電影——就像酒吧不止是喝酒，它的社交功能、娛樂功能雜糅，那麽影院變酒吧呢？為什麽不可以。
 

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