中國院線是如何割據的？解析電影院線發展現狀

解析國內電影院線的現狀
     某網站百科中對於院線的定義：電影院線是指以影院為依托，以資本和供片為紐帶，院线院线由一個電影發行主體和若幹電影院組合形成的何割一種電影發行放映經營機製。 

 院線對旗下影院實行統一品牌、据的解析統一排片、电影統一經營、发展統一管理。现状其中有兩個關鍵詞“資本”和“供片”，中国從嚴格意義上來講，院线院线影院投資公司和連鎖影院管理公司才是何割真正意義上的院線，但由於曆史原因，据的解析上海聯和、电影北京新影聯等這類以影院加盟為主的发展院線在行業內也占有舉足輕重的地位，顯然中國的现状電影院線有著自身的特色。

    從近三年院線TOP10可以看出，中国萬達、中影星美和上海聯和始終占據前三；廣東大地和浙江橫店等民營院線成長迅猛，排名每年都在提升；北京新影聯和遼寧北方等老國企背景的院線成績雖也在增長，但增幅明顯小於其他院線，排名在逐年下降。

    各個院線的發展反映出極大的不平衡，有著雄厚資金背景支持的院線發展的紮實而迅速，2013年萬達院線票房已經超過31億元，比第十名的中影數字高出4倍多！電影院線利益分配趨向於二八法則，未來幾年院線並購或將成為趨勢。


近三年全國電影院線排名榜


地產係院線對影院具有絕對的控製力
第一類：地產係院線——萬達、保利萬和等

    這類院線以雄厚的地產資金為依托，旗下影院基本都為自有資金投資建設，能夠真正做到統一品牌、統一排片、統一經營、統一管理，對影院具有絕對的控製力。萬達收購AMC院線後已成為世界上最大的電影院線運營商，國內擁有約150家影院，海外擁有380家影院，占全球電影票房近20%。

    萬達院線在國內的發展模式是以其開發的萬達商業廣場為依托，通過自建影院來帶動商業廣場的客流，從而形成城市新的商業中心，人氣的提升又帶動了萬達廣場寫字樓和住宅的銷售，進而又為其影院和商業帶來了更多的客源，整個地產項目形成了一個非常良性的生態係統。

第二類：國企係院線——上海聯和、北京新影聯、浙江時代等

    這類院線都是92年院線製改革之後由各地的省市級電影公司改製而來，有些引進了民營資本組成了股份製公司。這類院線成立時吸收了省內所有已有影院，一成立就壟斷了當地的電影市場，具有明顯的先發優勢。

    另一方麵，這類院線屬於加盟型資產弱鏈接院線，對於院線內影院控製力弱，品牌意識淡薄，最初加盟的影院存在著逐漸老化，設備需要更新換代等現實問題。

    隨著民營院線的迅速發展並搶占市場，有些國企類院線受製於體製機製僵化等老問題的影響逐漸喪失了原有陣地。

 但近幾年來，一些優質的國企類院線也順應市場在逐漸調整自己的經營思路，引進社會資本，在保住原有優質加盟影院的同時大力發展自建影院，加強了自身品牌建設，再加上當地政府的政策扶持，國企類院線未來前景依然看好。

第三類：“鄉村”係院線——廣東大地、時代今典等

    這裏所說的“鄉村”並沒有貶義的意思，隻是為了能形象的描述這類院線的發展方向。大地院線早些年在小縣城裏建全數字影院時被所謂行業專家嘲笑過，但現在悄悄中國電影市場的發展，小鎮青年已然成為了帶動票房增長的主力軍，不得不佩服大地院線對於行業趨勢的準確把握。

    現在，大地院線在全國共有超過500家影院，80%以上都在三、四線城市，2014年春節期間的票房收入更是飆升至院線排名第二位，僅次於萬達，在院線發展差異化上走出了非常成功的道路。

特殊的一類：中影係院線——中影星美、中影南方新幹線、中影數字等

    在主流院線中有一類比較特殊的院線，他們的背後都有中影集團的身影。在電影行業產業鏈的終端環節，中影通過與民營資本合作，與省市電影公司合作，自建院線等各種方式參與了大江南北的院線建設，這些院線依托中影強大的資源優勢也順理成章的躋身院線前列。

 不過這些院線在發展過程中也有各自的特點，比如中影星美院線近年來在努力“去中影化”，其新建影院統一叫作星美國際影城，並力推“星美匯”業務，企圖在影院經營差異化方麵有所作為。

趨勢一：院線兼並

    在美國，電影放映環節由幾條大院線控製,在全美近四萬塊銀幕中，大院線控製著大約45%的銀幕，賺取了約80%的票房收入。而國內現有院線近40條，規模最大的萬達院線銀幕數占比不及全國的10%。

    這一現狀與全國每天近12塊銀幕的建設速度有關，大院線的份額在不斷地被稀釋；也與部分地方政府的地方保護政策有關，把有實力的院線拒之門外。

    但2013年的數據已經能明顯地反映出觀影人數增長已經跟不上影院建設的步伐，再加上前幾年不理性的跑馬圈地，高額的房租讓大量新建影院處於無法擺脫虧損的現狀之中。

    這一情況繼續持續下去，必將有一些院線堅持不下去，進而被有實力的院線兼並或重組。除此之外，還有一種可能性，由於影院加盟院線的合同一般都是三年一簽，未來不排除有加盟型院線由於影院退出而發生解體，若真發生，院線排名也將發生新的變化。

趨勢二：向上擴張

    由於院線控製了渠道和終端資源，因此在向發行和製片方麵發展時具有先天性的優勢。院線投資的影片在排片上肯定受到自家影院的照顧，發行環節也隻需利用原有現成渠道即可，最終票房分賬環節中的製發放三個環節的錢都將落入自己腰包，無需與別人分配利益。

 實際上，近年來很多院線已經在投資製片以及發行環節作出了嚐試，實力雄厚的院線也已經成立了自己的影業公司，並主導出品了一些影視作品，未來幾年，院線公司會更頻繁更深度地進入製片和發行領域，有些公司成為全行業壟斷巨頭的趨勢已經開始顯現。

趨勢三：互聯網化

 去年雙十一和今年三八檔電商已經充分證明了自己令人震撼的實力，尤其是剛剛過去的三八檔，在沒有強片入市的情況下，通過電商砸錢讓單日票房達到了1.3億元，同比增長121%！再加上團購網站和票務網站這幾年在網上的辛勤耕耘，消費者的消費習慣已經在潛移默化之間發生了改變。

    很多院線已經在團購、搶票、影迷活動、節日營銷等多個環節與電商及網站進行合作，未來院線與網絡的結合必定會越來越緊密，在票務、營銷等多個環節通過網絡與客戶群體進行互動。 

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