影視智庫網負責人世寧：打造影視界一流信息“智庫”

6月15日，智库由影視智庫網(北京時光匯聚文化傳播有限公司)、影视影视北京茉莉夫人文化傳媒有限公司聯合舉辦的智库责人第七屆影視融資座談會在北京隆晟華盾產業園召開，院線電影《一牆之隔》《瓷魂》《絲路之約》《將錯救錯》，网负IP網劇《美麗的世宁凶器》等多部影片參加本次活動。華平中國投資總監趙靜，打造辰宏投資總監金愛新，界流川穀匯投資總監席總，信息隆晟產業園運營總監李洪軍，智库北京礦業權交易所張總，影视影视強大影視投資總監張騫，智库责人4k花園投資總監宋雲婕，网负北京金融協會執委會委員林東，世宁核控科技江春童等均出席了此次會議。打造

會後，界流記者采訪了會議主辦方之一影視智庫網負責人、北京時光匯聚文化CEO世寧，借此機會也讓我們感受到了新影人的“重專業，高情商，大情懷”。

1、影視智庫網是一家什麽樣的機構?

世寧：影視智庫網(北京時光匯聚文化傳播有限公司)目前是一家線下投資風控公司、融資方案策劃公司。主要負責投資人對於影片投前的審查工作。

2、未來的布局是怎樣計劃的呢?

世寧：這個問題問的好，但貌似有點涉及商業機密了吧?

記者:這個如果有涉及您可以不做回答的。

世寧：我可以挑著一些不太涉及的問題回答，未來的布局計劃是3-5年內能夠把影視投資風控的全流程體係搭建起來，目前我們主要做的還是投前的一些把控和分析，往下希望可以與資本更多的結合，擴大一些整體的業務流和資源流，做到真正的“融投管退”，爭取為更多行業者服務。

4、您是如何定義“融投管退”的呢?

世寧：“融”指的是從開始接盤後的分析工作，我們會幫助一些中小影視企業梳理設計合理的影視構架和流程化體係，經過多次推敲打磨使這個項目能夠成形，然後利用資本運作，分化投資概念，降低下行風險，擴大上行收益，讓真正做影視投資的機構和個人能夠放心的把錢投入進來，並獲得更多的收益回報。

“投”是指分析結束，資金、資本運作到位，我們會設計合理的投資模型和投資條款，合理、高效的把這筆錢花在真正適合的項目上。

“管”主要是審計團隊，把控整個的資金去向，把握好每一筆的計劃成本與實際成本的出入，使之能夠把控整個的資金花費進度，不超支，合理利用手裏的現有資源把影片拍攝好。

“退”退出機製很關鍵，因為這涉及到投資人前期所有支出的收益，我們一般的涉及的投資周期大體在2年，之前執行過的項目大都是1.5+0.5。

5、您對目前的影視市場怎麽看呢?

世寧：目前的影視市場馬太效應明顯。大集團的產業化布局基本完成，很多小型企業基本是在夾縫中求生存、求發展，每年倒是也會有1-2部票房黑馬，但是這裏邊蒙中的概率比較大，有的時候去問一些做過成名作品的操盤人，其實他們也搞不懂是怎麽回事，因為影視流程繁瑣，很難從單一的脈絡尋找到痕跡，所以小企業需要抱團發展，逐步的提高藝術水平。想做好一門藝術，是需要很長時間的祭奠的，現在很多公司為了快速求發展，往往就忽略了這些最關鍵的因素。

6、有人說藝術片沒票房，隻有商業片才有票房，這個您怎麽看?

世寧:也不能說藝術片就沒有票房，隻不過是目前所展現出來的藝術形態不對，目前我看到的藝術片市場也越來越被觀眾所接受了，票房也越來越高了。但我們主要是投資風控，我們要確保一部影片兼顧社會效應和經濟效應，我們應該對受眾負責，片子質量好了，票房自然就高了，如果隻想著如何對得起資本，往往就歪曲了一個事情的初衷，資本是助推器，不應是攔路虎，這裏邊的關係應該是這樣的，是您先想幹一件什麽事，這件事情應該怎麽辦，然後資本覺得認可，那好，那大家就一起幹，分工不同的。所以不要想太多資本的問題，如果您能拍出一部比較有影響力甚至能夠讓一些人多年都回味的作品，我相信隻要那家資本沒傻透，那他都是會投的。

7、您如何看待“藝術”

世寧：我覺得我還真不太敢談藝術，還沒有那麽深的造詣，這是一個十分漫長的過程，做藝是一門匠活，需要時間的積累和市場的檢驗。

8、您覺得自己是一個什麽樣的人?

世寧：您覺得我是什麽樣的人?

記者:我覺得您很沉穩

世寧：其實我是挺極端的人，我記得前幾年，我去航天科工的時候看到某所的工作精神是“把事當事，幹成幹好”，所以在工作上我也奉行這個觀點，在工作上我可能很愛說話很能折騰，但我在生活裏是一個標準的“宅男”沒事看看電影、電視劇，看到勁頭分析一下，或者拿著單反自己一個人走走轉轉，拍拍照片。

記者：好的，謝謝您的回答

世寧:好的，謝謝

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