馮氏春晚惹口水爭議 華誼兄弟風口浪尖求轉型

馮氏春晚將東家華誼推向輿論風口浪尖
     剛落幕不久的冯氏馮氏春晚，為“馮小剛電影公社”賺來滾滾人流的春晚同時，也將馮小剛的惹口東家華誼兄弟推向輿論的風口浪尖。雖然華誼兄弟方麵全麵否認春晚涉及對公司利益輸送。水争但仍難掩華誼兄弟腹背受敵的议华谊兄危機——電影市場遭遇光線傳媒的強勢崛起，電視劇市場又遇華策影視、弟风華錄百納的口浪圍攻，楊麗萍的尖求經紀演出公司也試圖借助春晚平台撬動資本之路。

    春晚風波是转型個訊號，“華誼兄弟需要回歸主業，冯氏重塑品牌影響力。春晚”奇樂傳媒創始人兼CEO李琪如是惹口分析。

春晚營銷是水争否等同利益輸送

    去年，股價高漲，议华谊兄令華誼兄弟如當紅炸子雞。弟风數據顯示，2013年華誼兄弟股價漲幅高達293%。而據華誼兄弟公告，得益於《西遊·降魔篇》等電影票房的火爆及出售掌趣科技所得投資收益，2013年全年歸屬上市公司股東淨利潤約為6 .35億至6 .84億元之間，同比增長160 %至180%。

    這意味著，高票房電影是華誼兄弟的旗幟，但未來吸金的模式未必依靠票房。馬年春晚的營銷用意，可見端倪。春晚營銷與利益輸送是否同一回事？華誼兄弟方麵回應稱，國內一線藝人絕大多數出自華誼，國內大多數當紅明星與華誼有合作，說華誼壟斷了馬年春晚是很外行的說法。

    “華誼兄弟並沒有在春晚上植入某部電影或電視劇的廣告，其旗下藝人也沒有因為春晚‘一曲成名’，而李敏鎬在登台春晚之前就已經是大明星，而不是小藝人。”世熙傳媒公司總裁劉熙晨告訴記者，春晚作為一台擁有超過7億人收看的超級晚會，跟《中國好聲音》、《我是歌手》等電視娛樂產品並沒有質的區別，華誼兄弟等大型商業機構與晚會節目尋求合作，自然也是大勢所趨。

    “春晚營銷是華誼塑造品牌影響力，為投資者創造新驚喜的絕佳契機。”奇樂傳媒創始人李琪向記者稱，不過該人士也同時指出，娛樂產品的產業化運作勢必形成“內在擴張衝動”，而四處擴張又不可避免會對主業核心競爭力造成衝擊。

    事實上，華誼兄弟的金股風采已經難掩其腹背受敵的生存危機。電影方麵，光線傳媒強勢崛起，開始挑戰華誼的“票房霸主”地位。華策影視、華錄百納憑借電視劇發行的穩定收益，撬動資本擴張之路，側麵包抄。甚至在2014年的“馮氏春晚”中，楊麗萍公司力捧“小彩旗”登台，一轉成名，其投資方深創投西南大區負責人許翔也表示，“小彩旗的初成，標誌公司藝員培養經紀業務邁出可喜的一步。”

能否打造“中國的迪士尼”

    競爭對手頻頻叫板，機構投資者的質疑由此出現：華誼兄弟的高增長如何持續？華誼兄弟內部人士告訴記者，“影視商業地產和遊戲已經被華誼視為新的利潤增長點。”馬年春晚謝幕之後，僅完成一期工程的“馮小剛電影公社”賺來滾滾人流。

    “新業務貢獻利潤隻是一個比較初期的概念，更長遠的目標是搭建平台，進行全產業鏈運作。比如馮小剛電影公社是想做成中國最具有規模和水準的電影文化節，而蘇州電影主題公園是以輕資產的方式運作，將《狄仁傑》等華誼出品的電影係列進行遊戲項目的延伸。”華誼兄弟總裁王中磊此前接受記者采訪時透露，華誼製作發行的營銷預算並不是單一地以“票房收入”為評估指標，還包括後續的版權回收、電影各種衍生，比如主題公園的開發就可以多維度延長影片的市場流通時間。

    “華誼一旦有了電影城放映體係和娛樂城，可以跨過中間環節，直接將遊戲開發成娛樂城的遊樂項目，還可以讓華誼旗下藝人做遊戲的代言人，進行宣傳推廣。甚至可以讓電影明星做某個服裝品牌的代言人，特供的明星款就在網購平台上銷售。”王中磊對記者坦言，如果隻靠影視發行的傳統模式進行擴張，很難做大娛樂產業，因為DVD和錄音帶的發行體係早就萎縮，而視頻網站的發行也沒有形成完整的商業體係。從這個角度看，華誼的發展方向是打造“中國的迪士尼”。

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