阿裏影業張強：一年隻拍3部電影 拍超級IP係列片

阿裏影業CEO張強       成立一年多來，阿里阿裏影業至今還沒有交出一部電影作品，影业但是张强其在資本市場上的表現卻一直讓人豔羨，那麽阿裏影業現在處於怎樣的拍部拍超狀態？       對於這個問題，阿裏影業CEO張強告訴記者，电影阿裏影業現在還是列片創業階段，而這個階段大約會持續三年。阿里阿裏影業最後的影业目標是希望在電影的製片和宣傳發行的商業模式上有所創新，目前阿裏影業處在對商業模式的张强探索階段。        “馬雲對阿裏影業的拍部拍超設想非常明確：要辦一個不一樣的公司。而這個“不一樣”，电影概括起來就是列片國際化。未來帶有阿裏影業動態LOGO的阿里電影一年隻有三部左右，這是影业基本的製片策略。”阿裏影業CEO張強稱。张强       在阿裏影業搬新家後的第一個“開放日”，阿裏影業CEO張強、阿裏影業副總裁楊磊磊與記者進行了交流。   一年隻拍3部大電影阿裏影業要做國際化公司      張強：阿裏影業在製片方針方麵跟別人不太一樣，數量不會多。未來帶有阿裏影業動態LOGO的電影一年隻有三部左右，這是基本的製片策略。       這個策略主要基於阿裏影業的國際化戰略，阿裏影業未來想做的電影是希望通過全球的IT、人才、技術、資源整合，去拍一些中外合拍包括國際化的大片，希望能夠製作出接近國際一流水準的好電影、大電影，這也是阿裏影業最基本的方針。因此，這樣的片子量不會太大。       馬雲對阿裏影業的設想非常明確，要辦一個不一樣的公司。如果一樣的話，就沒有必要了。而這個‘不一樣’，概括起來就是國際化。阿裏影業認為中國電影票房三年之內就會超過美國，成為全世界極其重要的國際化電影中心。而中國有可能會出現一個國際化的電影公司。       阿裏影業做的大電影都是國際化大電影，國際化大電影有幾個特征，國際化的人才、國際先進的技術、國際化的IP。拍電影不一定是中國的公司，也會拍外國的公司，這是阿裏影業和別人非常不一樣的地方。阿裏影業要通過它去培養新一代的中國的人才，這是阿裏影業在內容方麵的布局。   阿裏收購粵科打造互聯網運作基礎      張強：除了內容方麵，另一方麵在渠道上。阿裏收購粵科，是因為粵科是在電影平台上進行互聯網運作的基礎。今天所有線上售票，如果沒有票務基礎是做不了的，粵科就是這個基礎。       阿裏影業收購粵科，在它的基礎上去發展，再加上通過淘寶電影，會跟電影院提供一整套的線上服務的整套方案。這個方案包括通過阿裏雲技術的結合，可以讓電影院的運營費用降低。還可以為電影院帶來電商的服務，擴轉票房之外的收入。通過服務提高電影院的效率，增加電影院的服務和運營能力。        阿裏是互聯網公司，它的重點是在線上，對線下實體院線的投資目前還沒有考慮，主要還是怎麽樣通過粵科體係解決電影院的痛點。比如影院的效率問題，它的電影院會員和阿裏影業的淘寶、天貓、支付寶等阿裏係的用戶如何打通，為他們提供更多樣的服務：       基於阿裏的電影基因提供電商的服務，在影院設立電商平台，為電影院帶來票房以外的收入，也提升了用戶的粘性。       在廣告方麵，經過大數據應用，幫助企業對用戶群進行精準的投放，並能夠收集收視效果等數據。       在技術服務方麵，近幾年3D電影很熱，但最大的痛處就是因為目前放映方式不是激光，所以戴眼鏡之後亮度不夠。但激光設備電影院還麵臨成本提高，阿裏影業在考慮能不能通過租賃等等別的方式，幫助電影院解決這些問題。通過粵科的體係，阿裏影業會給電影院提供一個整體解決方案。       楊磊磊：單看粵科就是工具，做院線管理。但如果放在阿裏影業整個大生態體係裏麵，它才是真正意義上互聯網的底層。之前粵科做的工作就是服務院線，進入阿裏影業之後，粵科今年整個工作就是運營會員，這是非常大的變化。       粵科現在服務中國差不多40%左右的院線，這些院線裏麵之前的大量會員結構、產品形態，是一個很標準的場景，但是不夠互聯網化。阿裏影業希望通過粵科把這塊完全打通，基於院線的應用場景運營會員，產生更多的盈利的可能。       單純的院線營收就兩塊，一塊是賣電影票，一塊賣爆米花，但遠遠不夠。中國的電影市場的做大不是屏幕數不斷的增加，而是每一個座位的使用效率在增加，這是粵科要解決的問題。隨著粵科產品的完善，預計12月份會發布電影雲係統2.0版，會對整個院線的運營生態有非常大的改變。   規避風險的方式是拍超級IP國外購買+國內孵化  阿裏影業參投《碟中諜5》，馬雲對談阿湯哥       張強：阿裏影業現在還是創業階段，因為剛開始才一年多時間，而這個階段大約是三年。因為一個大電影從策劃、運作到最後見效起碼需要三年時間。       阿裏影業最後的目標希望在電影的製片和宣傳發行的商業模式上有所創新，這是阿裏影業的一個重要目標，目前阿裏影業處在對商業模式的探索階段。       投資電影怎麽規避風險是個大問題。像阿裏影業這樣一個上市公司不可能去冒太大的風險。阿裏影業想規避風險的方式，就是拍超級IP，阿裏影業一年就三部，但是三部都是超級IP改編，成係列的。目前看來可能這種類型是降低風險相對可靠的辦法。       今天支撐好萊塢六大業績的都是係列片，《蜘蛛俠》、《變形金剛》、《複聯》係類都是根據超級IP改編係列電影。是以IP為主要核心的競爭力，甚至不依賴導演，換個導演觀眾也能接受，像《速度與激情》。阿裏影業未來希望大片做到這種程度，公司在製片方麵基本的盈利才能得到保證。        國內IP基本上被搶光了，阿裏影業應對兩種辦法。第一阿裏影業在全世界購買IP，日本、美國、英國都在洽談合作，有些合同都簽了，買了很多國際化的IP。另外，阿裏影業在除了購買IP，也在孵化IP。優酷土豆對於阿裏影業就是一個孵化平台，可以滋生很多全新的IP。一旦發現一個好的IP苗頭之後，阿裏影業就可以把IP拍成連續多個季的網絡劇或者是動畫片，通過包裝和推廣把它變成超級IP。       好萊塢方麵，阿裏影業目前沒有公司並購上的計劃，更多采取合作的形式。未來和好萊塢會有大致兩類合作，一類是好萊塢國際大片阿裏影業參與投資，像《碟中諜5》，另外是合拍片，自己主導與好萊塢合拍。       楊磊磊：其實之前中國的電影公司和好萊塢的合作特別簡單，隻是用中國的市場去換一定的投資份額。基本上中國電影公司在國內承擔的是一個渠道或者是資源提供方的形態，可能參與中國市場分帳或者是部分全球市場的分帳。       但作為阿裏影業國際化戰略的基礎，我們在好萊塢的團隊不僅僅是獲得投資的機會，阿裏影業希望可以直接投資或者是主導一定的項目。用阿裏影業自己的IP，自己的資源，再去找一些好萊塢的合作夥伴，去基於這個體係製作一些產品，而且未來的影片可能不僅僅針對中國市場。   娛樂寶和淘寶電影阿裏影業的一頭一尾      張強：娛樂寶和淘寶電影這兩大優勢資產的注入概括來說是一頭一尾。       頭就是娛樂寶，娛樂寶就是一個眾籌的工具。現在注入阿裏影業之後，它會跟阿裏影業的製片，尤其跟新人培養計劃緊密地結合起來；也會更緊密地跟阿裏影業的消費者需求以及市場需求結合起來。       有很多小公司和一些新人非常需要投資，因為新人沒有機會。這時候娛樂寶可以通過眾籌的方式，給很多人提供機會，是一個融資的渠道，是一個源頭。       尾就是淘寶電影，淘寶電影是產業的尾端發行。做電影最大兩件事，一個是融資難，一個是發行難。所以一頭一尾非常重要，淘寶電影和娛樂寶的注入，兩者之間能夠形成非常好的作用。有了淘寶電影就有了發行的平台和發行的把握，阿裏影業會更有底氣通過娛樂寶進行投資。有這種把握，就會加大這種力度。       今天中國線上售票的占比已經高達60%接近70%。中國觀眾的手機線上購票成為主流，這種情況下淘寶電影將來會在電影的發行體係占有一個非常重要的作用。       這一頭一尾兩個資產的並入，為阿裏打造一個互聯網基因的平台式的公司具有非常重要的意義。

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