《超人歸來》為何會換六任編劇

在製片人幹預下，超人《超人歸來》一共換了6任編劇
      在實行“製片人中心製”的何会换任好萊塢，製片人是编剧整個電影項目的負責人，從電影項目的超人前期籌備、到拍攝、何会换任後期製作、编剧發行、超人上映乃至後續產業鏈的何会换任開發，都少不了製片人的编剧角色。而在這一係列工作中，超人劇本開發屬於奠定基礎的何会换任前端工作，為了發展出一部能投入拍攝的编剧劇本，製片人往往要投入大量的超人心力，花費遠遠長於影片拍攝的何会换任時間。一些業務比較繁忙的编剧製片人可能還會聘請專門的創意製片人（creative producer）或項目開發經理（development executive）來負責劇本開發階段的工作。       一般來說，製片人、創意製片人或是項目開發經理在劇本開發階段的工作主要涉及以下幾個方麵：       一是了解電影市場的潮流和趨勢，發現有市場潛力的劇本或故事創意。製片人首先需要通過各種途徑，如閱讀研究報告，親身展開調研等，了解市場上流行的電影類型和主流觀眾的特點，以此指導自己尋找劇本的方向，並搜集其它電影公司正在發展的電影項目信息，避免選題撞車。其次製片人也要具備一定的創意能力，很多時候，劇本的最初創意往往是由製片人生發出來的。例如哥倫比亞影業公司前總裁大衛·普特南（David Puttnam）便稱其製作的很多電影項目都是他自己想出故事，或是在報紙上找出的故事。最後，製片人也往往需要有寬廣的人脈，才能有機會網羅出色的劇本或編劇。為了搶到獲得優秀劇本的先機，甚至有製片人會刻意地與經紀公司複印室裏的工作人員交朋友，以獲得最新的劇本信息。       第二個方麵的工作與一係列商業合約有關，當有可能發展為電影的劇本創意或劇本被圈定後，製片人便要尋找合適的編劇來將創意發展為完整的劇本，或是買下已有劇本的電影開發權利，並聘用原著作者本人或是其他編劇對劇本進行進一步的修改與完善，直到影片最後投拍。為了獲得其它版權材料的改編權或是已有劇本的開發權，製片人需要簽署一係列合約，其中最常用的是優先選擇權（Option）協議，通過支付較低數額的定金，製片人鎖定一段時間內某項版權材料的劇本開發權利，並商定好電影一旦投拍版權方將獲得的較大數額酬金及後續的收益分成。當優先權期限到期後，電影未獲得立項投拍，製片人也未再續約，劇本開發權便將回到版權持有者手中。可以說“優先權”是好萊塢劇本行業一項比較巧妙的安排，它一方麵能夠使製片人得以用成本較低的方式開發出劇本，另一方麵也能較好地保障各方權益。       第三個方麵的工作與劇本的具體創作有關，製片人會在劇本的不同階段為編劇提出建議，涉及行文、故事結構和角色變化等各方麵，幫助完善劇本。製片人的建議往往是從市場和觀眾的角度出發，以中和編劇在創作中可能呈現的過分強烈的個人化色彩。為了使自己的意見更為有力，製片人往往還會借助通過觀眾調研所得出的數據。例如概念測試（Concept Testing）便是常用的手段。調查者將劇本分解為一個個短小的橋段和概念，念給被調查的觀眾聽，他們最感興趣的地方和元素會被定位出來。隨後製片人可能便會建議編劇強化這些部分。而如果受雇的編劇修改的版本始終不能令製片人滿意，製片人往往還需要做出更換編劇的決定。       頻繁更換編劇在好萊塢是司空見慣的現象，對尋求“最大公約數”的大片更是如此。例如，1993年，華納兄弟從製作人亞曆山大·薩爾金德（Alexander Salkind）手中買下《超人》的電影版權，1995年，剛剛完成《致命武器4》的喬納森·勒姆金（Jonathan Lemkin）為華納寫完劇本後，片廠主管認為劇本太過黑暗，便另請一位編劇修改，但同樣未能通過。一年之後，癡迷漫畫書的獨立電影導演凱文·史密斯（Kevin Sminth）寫了第三版劇本，因為與製片人意見左右，依然未獲通過，導致華納招納來第四位編劇。在一共換掉六任編劇後，曆經磨練的《超人歸來》劇本才浮出水麵，在2006年得以全球上映。

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